时间: 2024-09-12
为破解底层办理“小马拉大车”显着问题,更有效地服务大众、处理问题,近年来,太原市杏花岭区积极探索立异,经过“点线面”结合,力求绘就一个高效且掩盖面广的底层办理“新画卷”,让服务更靠近民意,办理更有温度。
为破解“小马拉大车”的结构性窘境,杏花岭区结合镇(大街)“三定”规则,量体裁衣设置岗位,细化岗位作业职责,厘清权责鸿沟,精心拟定了镇(大街)岗位目录,保证人岗相适、人尽其用、履职到位,真实进步作业功率和就事水平。与此同时,科学合理统筹编制,经过深化调研与需求剖析,拟定差异化编制战略并树立动态调整机制,保证人力、物力、财力等可以精准地流向真实需求的镇(大街),为“车”减负、为“马”赋能,完成“壮马轻车”疏通前行。
推广“一对多”“多对一”作业对接机制,明晰各级部分和组织在底层办理中的职责和使命,完成组织、岗位、职责、人员“四对应”,构成镇(大街)一个作业组织对应区级多个部分(单位)或镇(大街)多个作业组织对应区级一个部分(单位)的“连心线”。在卧虎山社区就事大厅,居民用手机扫一扫就能了解就事窗口方位、事务处理时刻、事务处理规模、就事人员信息、处理流程详解及遍及的问题的回答等,协助居民快速精确地了解“去哪办”“找谁办”“怎么办”,力求做到大众就事“只进一扇门”“最多跑一次”。
“咱们现在去就事的时分能看见贴出来老迈一张图,写着办什么事该往哪走该找谁,特别便利,都不必等孩子回来帮我,自己跑一趟就能办成啦!”居住在赛马场社区的王大爷感慨不已。经过继续建造完善以权责清单、“属地办理”事项职责清单等为代表的清单准则系统,在资源分配上放权赋能,加速构成鸿沟明晰、分工合理、权责共同、作业高效、依法保证的功能系统,为推进底层减负作业取得实效注入新动力。
“2024我国企业500强”榜单发布上榜企业上一年共投入研制费用超1.8万亿元
【我国那些事儿】外企高管点赞上海敞开新举措:等待共建更高层次的敞开型经济