时间: 2025-02-16
陶氏化学全球裁人1500人、巴斯夫封闭百年工厂、拜耳剥离非中心事务……这场席卷欧美化工巨子的″缩短潮″,看似是外部商场的短期震动,实则是全球工业链重构的激烈信号。
作为全球最大化工生产国和消费国,我国企业能否从中捕捉要害警示?在产能过剩、绿色转型、技能卡脖子等多重压力下,我国化工业又该怎么破局?
近来,陶氏化学的一则裁人音讯在化学工业界掀起波涛。这家美国化工巨子宣告,将在全世界内裁人约1500人,作为每年节约10亿美元本钱计划中的一项重要行动。
将视角放到全球化学工业范畴,陶氏裁人并非个例,它是职业窘境的一个缩影。欧洲化学工业正深陷泥沼,昂扬的动力和质料本钱、日益添加的环境与监管担负,以及立异和人力资本方面的行政妨碍,让很多企业寸步难行。巴斯夫曩昔两年一直在减少本钱,封闭德国工厂、出售部分事务;拜耳也裁减了约5500个岗位。
深入分析陶氏裁人背面的职业警示,能发现许多值得注重的问题。在本钱操控与工业搬运方面,欧洲昂扬的运营本钱使得企业竞赛力下降,部分公司开端调整布局。
欧洲化学工业委员会副总干事 Sylvie Lemoine 标明:″欧洲化学工业现已到了溃散的边际,仅在曩昔两年,欧洲就丢失了约 1100 万吨的化学品生产能力,这在某种程度上预示着或许有 1万到 2万个工作岗位受到影响。
美国Progressio Global化工职业参谋Victoria Meyer指出,现在在欧洲运营制作公司的本钱十分高,首要是因为动力和质料本钱以及环境和绿色方针。″Meyer猜测,未来五到十年内,全球的化学职业将大不相同。
欧洲化工巨子的窘境提醒了一个严酷实际:依靠动力和本钱优势的粗豪形式已难以为继。虽然我国化工产量大约占全球40%,但高端产品自给率缺少50%,电子化学品、特种资料等范畴仍严峻依靠进口。若持续沉迷于″大而不强″的扩张逻辑,或许重蹈欧洲″封闭旧产能却无新动能″的覆辙。
方针端严控低效产能:参阅″双碳″目标下的产能置换方针,对高耗能、高污染项目施行″动态清单筛选″,倒逼企业晋级技能。
企业需锚定″隐形冠军″赛道:聚集半导体资料、新动力电池膜、生物基聚酯等详尽区分范畴,以″专精特新″打破独占。
欧洲绿色化工受挫的经验标明,仅靠方针标语或单一技能难以实现转型。我国虽在光伏、锂电池等范畴抢先,但化工职业绿色技能(如碳捕集、绿氢制氨)仍处于实验室阶段,且缺少规模化使用场景。
打造″技能-工业-商场″闭环:树立国家级绿色化工中试基地,推进高校、企业与最终用户(如轿车、建筑职业)联合攻关。
探究差异化碳定价机制:对选用绿电、生物质料的企业给予碳配额奖赏,经过商场机制鼓励立异。
中东依托廉价动力狂砸千亿建石化城,印度以″制作代替″抢夺中低端商场,欧美则经过″碳关税″筑起绿色壁垒。我国化工企业面对″高端包围难、低端守不住″的两层夹攻。
对内构建″区域协同生态圈″:推进长三角、珠三角化工集群从″地舆会集″转向″技能协同″,同享研制渠道和物流网络。
对外施行″精准出海″战略:针对东南亚商场输出老练技能(如煤化工),在欧美并购详尽区分范畴隐形冠军(如德国特种胶粘剂企业),躲避地缘危险。
陶氏裁人背面,是全球化工工业从″本钱竞赛″转向″技能+绿色+耐性″归纳比赛的分水岭。对我国企业而言,这既是应战,更是重塑全球价值链的机会。唯有抛弃″赚快钱″思想,在中心技能上死磕、在绿色转型上敢赌、在全球布局上谋势,才干在这场变局中立于不败之地。