时间: 2025-01-24
逆境向前 书写新篇——株硬集团2024年生产经营侧记
来源：ld体育app下载 发布时间：2025-01-24 19:13:05
2024年，株硬集团严格落实中国五矿、中钨高新的决策部署，针对市场需求疲软、原料价格高位波动以及行业竞争加剧等多重挑战，科学决策、精准施策，大力开展拓市场、强创新、降成本、防风险等工作，各项经营指标均达到预期目标，向上级和员工交出了一份较好的年终答卷。
株硬集团把坚持党的领导、加强党的建设作为根本保证，逐渐增强政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高水平质量的发展。株硬集团党委持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，扎实开展以进步指数为标尺的“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动。今年以来，株硬集团党委结合党纪学习教育，全面深化管理，全面统筹推动“1+N”进步指数动态创建机制，持续深化追求进步的业绩导向，追求进取的文化氛围，更看重全员参与和进步取向。把进步指数考核作为保障机制，推动株硬集团党委及23个直属党组织、40个党支部、700多名党员建立自上而下的四级进步指数体系，有力推动生产经营指标不断向好。
各基层党组织同频共振，聚焦单位的急难险重任务，抓住生产经营的关键环节，创建65项“四个一批”项目，找准党建与生产经营深层次地融合的切入口、发力点。
自中国五矿发出“大干60天、冲刺全年旺”冲锋号以来，株硬集团第一时间传达学习活动有关要求，并召开党委会研究制定活动任务清单，将各项指标进行具体分解，不断压实主体责任，不折不扣落实中国五矿、中钨高新各项工作要求。各单位闻令而动，广大党员冲锋在前，围绕生产经营的难点、堵点问题攻坚克难，让党旗在岗位上高高飘扬。株硬集团项目支撑作用更明显，硬质合金国家重点实验室建设项目完成主体工程建设，10月投入到正常的使用中。超细碳化钨粉智能生产线日揭牌并试运行。
“各单位一要格外的重视市场压力，采取有力措施抢抓订单。要清晰营销战略定位，针对重点产品、重点客户有的放矢，确保增量。要对营销难点、堵点认真梳理，立即处理逾期账款、货款退赔等历史问题，做到轻装上阵”。
年初的产销会上，株硬集团领导针对下游企业需求不旺的严峻形势，提出要坚持订单为王，大力实施“走出去”战略。
强化市场调查与研究。株硬集团对油气矿山用牙轮钻合金齿等9个课题开展市场调查与研究分析活动，仔细地了解相关行业及不相同的领域商品市场的国内外用量、关联行业发展状况、产业布局等，为进一步开拓市场，提升增量提供有力保障。
以问题为导向，公司领导到各经营单位做生产经营活动的调研，针对各经营单位面临的不同市场情况、具体的困难进行深入研究，带队集中走访重点客户，破解堵点难题，寻找市场增量路径。
各级经营单位深入推动IPD营销体系建设，完成重点价值、战略客户的规划管理工作，制定完成大客户“年度市场维护方案”和战略客户“年度市场拓展方案”，全力发展优质客户，全力做好营销服务，株硬集团产品国内市占率持续保持≥18%。
为拓展优势产品营销售卖渠道，株硬集团充分的利用展览会平台展示品牌形象和实力，逐步提升“钻石牌”产品的品牌优势。全年参加上海紧固件展、CCMT中国数字控制机床展，中国品牌博览会、上海宝马工程机械展等高品质参会，完成多场新产品、新区域特色推荐会。创新性与大客户欧冶工业品党支部等进行联建共建活动，共谋业务共解难题。
积极参与中国五矿打造千亿内部市场，株硬集团产品品牌影响力逐渐增强，实现硬质合金销量超过全年目标，其中，PCB钻针、油齿、高性能板材等重点产品销量增长明显。海外市场捷报频传，在众多未曾涉足的市场领域取得突破。
科学技术是第一生产力，株硬集团加快科研创新步伐。株硬集团积极地推进科研立项，通过一系列分析挖掘各单位产品研究开发和科研成果转产需求，明确了2024年株硬集团从非爆机械采TBM滚刀、复合球齿等新领域展开研究；同时强化基础支撑，开展PCB微钻棒材尺寸精度控制技术、混合料成型性能等研究。
积极推进科研项目实施，完成7项公司级项目结题，形成多项自主创新成果，有效支撑了株硬集团效益。
持续开展专业板块产品及技术的专利培育与挖掘。采取加强专利内部技术审核与保护评估的方式，不断的提高专利申报质量。
为充分发挥质量的支撑作用，针对各单位工艺控制上的痛点、难点问题，督导设立质量改进项目38项、降本增效—降低质量成本项目27项，全年降低质量成本目标1000万元。
发挥标准引领作用，采用主评+专家组联合评审的方式，提高了企业标准制修订严谨性和有效性。全年完成20多项标准制修订指标。
横向拓展、纵向延伸、靶向发力。株硬集团全年研发投入同比增长3.2%。申报专利40项，其中发明专利18项，制修订4项国家标准，2项科技成果通过评价整体技术达到国际领先水平，其中部分属国际首创。超高压、高稳定性硬质合金顶锤关键技术探讨研究及应用”荣获湖南省技术发明奖二等奖、全国实施卓越绩效先进组织奖、首届“湖南名品”等9项荣誉奖励。
针对原材料价格波动剧烈对企业经营带来严峻挑战。株硬集团制定了以降低经营成本提升效益的策略，充分发扬“干毛巾也要拧出水”的精神，向一度电要效能、向一分钱要效益，奏响了降本增效最强音。
株硬集团聚焦成本运作情况，紧盯异常点，对标对表开展专题分析和整改落实，全方位降低各项生产所带来的成本，进一步压减非生产性开支。围绕回款、氢气氩气等7个专题开展深入分析，深挖提质增效空间，实现预算管理闭环。借助中国五矿供应链管理平台，推广应用公开询比价、厂家直购、签署框架协议等方式，全年在设备、原辅材料、工程等采购方面共计节省本金1000余万元。在调峰节电方面科学部署、主动作为，全年共计节约电费支出百万余元。
株硬集团深化精益管理，升级5S管理，建立三级现场改善长效机制；以创建“五星班组”建设为抓手，进一步强化班组建设；以客户“高品质、低成本、高效率、交付产品快”的需求为导向，将质量、成本、交付上的痛点问题作为“进步指数”，积极开展“党建+降存货保交付”等立功竞赛活动，狠抓品种管理、平衡原料供应，各生产单位加强产品生产组织的管理和考核，严格按计划、按品种轻重缓急排序进行生产，有效整合生产资源，充分的发挥各产品生产线的优势和特点，满足了客户需求。
以智能绿色发展为抓手，株硬集团持续开展成熟自动化设备的推广应用，型材分公司、钻头合金事业部、长江工具公司等合金单位引入电动压机，配合模具改进，实现了压制毛坯余量的降低。针对劳动强度大、生产效率低的瓶颈工序积极开展自动化设备研制工作，积极推广机械手应用，覆盖率同比提升2%以上。大幅度降低了员工劳动强度，逐步提升产品质量和生产效率。
各生产单位以减少物料流失降级、降低产品余量、加强工艺执行、做好设备维保为切入点，提高投入产出率、加强品质把控、降低质量成本，确保在手订单的按时交付，加快了物料周转。
为了冲刺年度目标，株硬集团工会还及时组织技能比武活动，激发员工的积极性和创造力，搭建建功立业的平台，提升员工的归属感和幸福感。
2024年，面对困难和挑战，株硬集团上下保持逆境向前的勇气，坚持敢于胜利的奋斗精神，书写出高水平发展的新篇章。